KDrama Ghost memang sungguh tak biasa. Kemampuannya dalam menunjukkan kehebatan dunia Cyber dan Hacker sungguh membuat aku tertarik. Setelah iseng-iseng menelusuri beberapa informasi tentang Cyber dan Hacker, aku juga tiba-tiba jadi sangat tertarik dengan sekelompok orang yang diklaim sebagai kelompok Hacker terpopuler dan terhebat di 12,3Prodi S1 Sistem Informasi, Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom 1risa.mutiaraa@gmail.com, 2y.adam.prasetyo@gmail.com, 3muhammad.azani@ UD. Permatasari merupakan salah satu pelaku bisnis dalam industri retail FMCG (Fast Moving Consumer Goods) dan bahan material. Yang di dirikan pada tahun 1986 di Akurasisebagai salah satu dimensi dari kualitas informasi merupakan output dari kombinasi master data sistem/induk data, data input user, internal proses di dalam sistem (CPU/Central Processing Unit) serta laporan ataupun informasi yang diolah dari proses-proses tersebut. Tujuan utama dari suatu sistem SFA adalah dukungan yang diberikan 1 Pengertian Produk. Produk (barang dan / atau jasa ) dapat dimodifikasikan oleh perusahaan dalam rangka menarik minat konsumen untuk membelinya. Keputusan mengenai produk (barang dan jasa) merupakan salah satu keputusan awal yang harus dibuat oleh manajer pemasaran dalam rangka membangun konsep bauran pemasaran ( marketing mix ). Programpinjaman modal usaha kecil satu ini juga merupakan salah satu program dari bank. bisa mengajukan peminjaman modal usaha dengan kredit modal kerja. Salah satu syarat untuk mengajukan jenis pinjaman ini adalah telah memiliki izin dan berjalan kurang lebih selama satu tahun. Namun, pinjaman ini hanya untuk jangka pendek. Vay Tiền Nhanh Ggads. Berdirinya sebuah negara merupakan sarana untuk mencapai tujuan dari suatu bangsa, salah satu tujuannya adalah kesejahteraan rakyat melalui pemberian pelayanan yang dilakukan oleh negara. Lembaga yang mengatur penyelenggaraan pelayanan umum kepada masyarakat adalah? Lembaga politik Lembaga ekonomi Lembaga Pendidikan Lembaga keluarga Kunci jawabannya adalah A. Lembaga politik. Dilansir dari Encyclopedia Britannica, berdirinya sebuah negara merupakan sarana untuk mencapai tujuan dari suatu bangsa, salah satu tujuannya adalah kesejahteraan rakyat melalui pemberian pelayanan yang dilakukan oleh negara. lembaga yang mengatur penyelenggaraan pelayanan umum kepada masyarakat adalah lembaga politik. - Arus informasi ke bawah dalam organisasi berarti proses komunikasi yang terjadi ketika atasan memberi informasi ke bawahannya. Sementara arus informasi ke atas merupakan proses komunikasi yang terjadi saat bawahan mengirim informasi ke atasan. Dalam konteks komunikasi organisasi, dua jenis arus informasi ini sering dimanfaatkan untuk menjalin proses komunikasi guna mencapai tujuan informasi ke bawah downward communication Menurut Andre Hardjana dalam buku Komunikasi Organisasi Strategi dan Kompetensi 2016, arus informasi ke bawah merupakan komunikasi utama yang mengikuti mata rantai berjenjang. Dinyatakan dengan garis keras yang menghubungkan kotak dari jenjang yang berbeda dalam struktur organisasi. Beberapa jenis pesan dalam arus informasi ke bawah adalah instruksi tugas, prosedur, kebijakan serta praktik kerja organisasi, umpan balik kinerja karyawan, dan perubahan serta inovasi. Fungsi arus informasi ke bawah Arus informasi ke bawah adalah proses komunikasi yang berlangsung ketika pihak yang berada dalam tingkatan manajemen memberi informasi kepada bawahannya. Baca juga Arus Komunikasi Horizontal dan Diagonal dalam Komunikasi OrganisasiBerikut empat fungsi arus informasi ke bawah dalam komunikasi organisasi Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja. Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu pekerjaan perlu dilaksanakan. Penyampaian informasi tentang berbagai peraturan yang berlaku. Pemberian motivasi kepada karyawan agar bekerja lebih baik. Arus informasi ke atas upward communication Dibanding arus informasi ke bawah, arus informasi ke atas dipandang terlalu rumit dan lebih menyita banyak waktu. Alasannya Kecenderungan karyawan untuk menyembunyikan pemikiran mereka. Perasaan bahwa atasan tidak tertarik pada permasalahan yang dihadapi karyawan. Kurangnya penghargaan bagi karyawan yang telah melakukan arus informasi ke atas. Perasaan bahwa atasan tidak dapat dihubungi atau menanggapi hal yang disampaikan karyawan. Beberapa jenis pesan dalam arus informasi ke atas adalah umpan balik tentang sikap dan perasaan karyawan, permasalahan yang dihadapi, praktik dan kebijakan organisasi, saran perbaikan dan ide baru, keluhan karyawan, serta peningkatan keterlibatan karyawan. Baca juga Komunikasi Formal dan Informal dalam Organisasi Fungsi arus informasi ke atas Arus informasi ke atas adalah proses komunikasi yang terjadi ketika bawahan mengirim pesan ke atasannya. Dikutip dari buku Teori Komunikasi Umum dan Aplikasinya 2019 karya Evi Novianti, berikut fungsi arus informasi ke atas dalam komunikasi organisasi Penyampaian informasi mengenai pekerjaan atau tugas yang sudah dilaksanakan. Penyampaian informasi tentang persoalan pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan bawahan. Penyampaian saran perbaikan dari bawahan. Penyampaian keluhan dari bawahan mengenai dirinya sendiri maupun pekerjaannya. Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari Mari bergabung di Grup Telegram " News Update", caranya klik link kemudian join. Anda harus install aplikasi Telegram terlebih dulu di ponsel. Arus informasi Adalah proses yang dinamis, terjadi sepanjang waktu atau tidak berhenti. Sifat aliran informasi Penyebaran Pesan Secara Serentak Suatu pesan yang sama saat harus tiba di beberapa tempat yang berbeda pada saat yang sama, harus dibuat rencana untuk menggunakan strategi atau teknik penyebaran pesan secara serentak. Pemilihan teknik penyebaran yang berdasarkan pada waktu tiba secara serentak memerlukan pemikiran mengenai metode penyebaran yang sedikit berbeda dari yang biasa kita kerjakan. Penyebaran Pesan Secara Berurutan Penyebaran pesan secara berurutan memperlihatkan pola “siapa berbicara kepada siapa”. Penyebaran tsb mempunyai suatu pola sebagai salah satu ciri terpentingnya. Bila pesan disebarkan secara berurutan, penyebaran informasi berlangsung dalam waktu yang tidak beraturan, jadi informasi tersebut tiba di tempat yang berbeda dan pada waktu yang berbeda pula. Penyebaran pesan kombinasi Pada pelaksanaanya secara berurutan tapi pada prosesnya secara serentak Pola aliran komunikasi Pola Roda Dalam struktur roda, sebuah organisasi memiliki pemimpin yang jelas, yaitu posisinya ini memasukkan satu orang yang berkomunikasi dengan masing-masing orang dari sejumlah orang lainnya, satu orang tersebut adalah pemimpin ini merupakan satu-satunya yang dapat mengirim dan menerima pesan dari semua anggota. Pola Lingkaran Dalam struktur lingkaran, sebuah organisasi tidak memiliki pemimpin, semua anggota posisinya sama, mereka memiliki wewenang atau kekuatan yang sama untuk mempengaruhi jaringan komunikasi lingkaran ini, pada semua anggota bisa terjadi interaksi pada setiap tiga tingkatan hirarkinya tetapi tanpa ada kelanjutannya pada tingkat yang lebih tinggi, dan hanya terbatas pada setiap level, pada intinya setiap anggota bisa berkomunikasi dengan dua anggota lain disisinya. Pola Y Struktur Y relative kurang tersentralasasi dibanding karakteristik individu dan perilaku komunikasi dalam struktur lebih tersentralasasi dibanding dengan pola lainnya. Jaringan Y memasukkan dua orag sentral yang menyampaikan informasi kepada yang lainnya pada batas luar suatu jaringan ini, seperti pada jaringan rantai, sejumlah saluran terbuka dibatasi, dan komunikasi bersifat disentralisasi atau hanya bisa secara resmi berkomunikasi dengan orang-orang tertentu saja. Pola Rantai Dalam struktur rantai dikenal komunikasi sistem arus ke atas upward dan kebawah downward, yang artinya menganut hubungan komunikasi garis langsung komando baik ke atas atau ke bawah tanpa terjadinya suatu penyimpangan. Pola Bintang atau Pola Seluruh saluran Struktur ini juga hampir sama dengan struktur limgkaran. Dalam arti semua amggota adalah sama dan semuanya memiliki kekuatan yang sama untuk mempengaruhi anggota lainnya. Pada jaringan pinwheel seluruh saluran orang berkomunikasi sengan setiap orang pinwheel ini memberikan contoh suatu struktur komunikasi yang desentralisasi. Teori jaringan, jaringan networks adalah susunan sosial yang diciptakan oleh komunikasi antarindividu dan kelompok. Saat manusia saling berkomunikasi, maka terciptalah mata rantai yang merupakan jalur komunikasi dalam sebuah diantaranya ditentukan oleh aturan-aturan organisasi seperti susunan birokrasi yang dinyatakn oleh weber dan yang mendasari jaringan formal formal networks, tapi ini hanya mengungkapakan bagian susunan jaringan yang berkembang emergent networks adalah saluran-saluran informal yang dibangun oleh regulasi formal organisasi, tetapi oleh kontak regular sehari-hari antaranggotanya. Jaringan kerja organisasi Anggota klik Klik adalah sebuah kelompok individu yang paling sedikit separuh dari kontaknya merupakan hubungan dengan anggota-anggota lainnya. Prasyarat keanggotaan klik adalah bahwa individu-individu harus mampu melakukan kontak satu sama lainnya, bahkan dengan cara tidak langsung. Penyendiri Adalah mereka yang hanya melakukan sedikit atau sama sekali tidak mengadakan kontak dengan anggota kelompok lainnya. Beberapa anggota organisasi menjadi penyendiri bila berurusan dengan kehidupan pribadi pegawai-pegawai lainnya Jembatan Adalah seorang anggota klik yang memiliki sejumlah kontak yang menonjol dalam kontak antar kelompok, juga menjalin kontak dengan anggota klik lain. Sebuah jembatan berlaku sebagai pengontak langsung antara dua kelompok pegawai Penghubung Adalah orang yang mengaitkan atau menghubungkan dua klik atau lebih tetapi ia bukan anggota salah satu kelompok yang dihubungkan mengkaitkan satuan-satuan organisasi bersama-sama dan menggambarkan orang-orang yang berlaku sebagai penyaring informasi Penjaga gawang Adalah orang yang secara strategis ditempatkan dalam jaringan agar apat melakukan pengendalian atas pesan apa yang akan disebarkan melalui system tersebut. Pemimpin pendapat Adalah orang tanpa jabatan formal dalam semua system social, yang membimbing pendapat dan mempengaruhi orang-orang dalam keputusan mereka. Mereka merupakan orang-orang yang mengikuti persoalan dan dipercaya orang-orang lainya untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi. Kosmopolit Adalah individu yang melakukan kontak dengan dunia luar, dengan individu-individu diluar menghubungkan para anggota organisasi dengan orang-orang dan peristiwa-peristiwa diluar batas-batas struktur organisasi. Definisi budaya organisasi martin 1985 adalah serangkaian sikap, nilai, keyakinan yang umumnya diciptakan untuk mengarahkan prilaku organisasi schein 1989 adalah asumsi dsar yang diciptakan, ditentukan atau dikembangkan dan kemudian dianut bersama sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah masalah adaptasi dengan lingkungan external ataupun internal. Budaya muncul dr 3 sumber Keyakinan, asumsi dan nilai nilai yang dianut oleh pendiri Belajar dari pengalaman yang dilakukan anggota organisasi Masuknya pimpinan yang baru Peran budaya organisasi Bias memberikan rasa identitas dan memiliki atau kebanggan bagi karyawan Budaya mempermudah terbentuknya komitmen dan informasi yang lebih luas dari pada kepentingan pribadi Memperkuat standart perilaku ke organisasi dalam membangun yang superior pd pelanggan. Menciptakan pola adaptasi Membangun sistem control atau organisasi. Isi budaya organisasi Artefak , misalnya logo perusahaan, pakaian atau seragam Norma, mana yang pantas dan yang tidak pantas Kode etik Kepercayaan Filosofi atau flsafat komunikasi, berkaitan dengan ideology Etos kerja Cerita atau mitos Internalisasi Konflik menurut Robbin konflik organisasi menurut Robbins 1996 adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat sudut pandang yang berpengaruh terhadap pihak-pihak yang terlibat baik pengaruhpositif maupun pengaruh negatif. Jenis jenis konflik menurut stoner wankel Konflik Intrapersonal Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus. Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal sebagai berikut § Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan. §Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan tujuan § Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuantujuan yang diinginkan. Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu a Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik. b Konflik pendekatan – penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan. c Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus. 2 Konflik Interpersonal Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut. 3 Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada. 4. Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasi-organisasi. Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan dua macam bidang konflik antar kelompok. 5. Konflik antara organisasi Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien. Tahapan-Tahapan Perkembangan kearah terjadinya Konflik 1. Konflik masih tersembunyi laten Berbagai macam kondisi emosional yang dirasakan sebagai hal yang biasa dan tidak dipersoalkan sebagai hal yang mengganggu dirinya. 2. Konflik yang mendahului antecedent condition Tahap perubahan dari apa yang dirasakan secara tersembunyi yang belum mengganggu dirinya, kelompok atau organisasi secara keseluruhan, seperti timbulnya tujuan dan nilai yang berbeda, perbedaan peran dan sebagainya. 3. Konflik yang dapat diamati perceived conflicts dan konflik yang dapat dirasakan felt conflict Muncul sebagai akibat antecedent condition yang tidak terselesaikan. 4. Konflik terlihat secara terwujud dalam perilaku manifest behavior Upaya untuk mengantisipasi timbulnya konflik dan sebab serta akibat yang ditimbulkannya; individu, kelompok atau organisasi cenderung melakukan berbagai mekanisme pertahanan diri melalui perilaku. 5. Penyelesaian atau tekanan konflik Pada tahap ini, ada dua tindakan yang perlu diambil terhadap suatu konflik, yaitu penyelesaian konflik dengan berbagai strategi atau sebaliknya malah ditekan. 6. Akibat penyelesaian konflik Jika konflik diselesaikan dengan efektif dengan strategi yang tepat maka dapat memberikan kepuasan dan dampak positif bagi semua pihak. Sebaliknya bila tidak, maka bisa berdampak negatif terhadap kedua belah pihak sehingga mempengaruhi produkivitas kerja.Wijono, 1993, 38-41. sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya. d. Fungsi Integratif Setiap organisasi berusaha untuk menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Ada dua saluran komunikasi formal, seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut newsletter dan bulletin dan laporan kemajuan organisasi. Saluran komunikasi informal, seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga maupun kegiatan darma wisata. Pelaksanaan aktifitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi. Arus Informasi dalam Organisasi Wayne Pace dan Faules 2005 mengemukakan bahwa terdapat empat jenis arus informasi dalam organisasi, yaitu komunikasi ke bawah downward communication, komunikasi ke atas upward communication dan komunikasi horizontal horizontal communication. 1. Komunikasi Ke Bawah Komunikasi ke bawah dalam sebuah organisasi berarti bahwa informasi mengalir dari jabatan berotoritas lebih tinggi kepada mereka yang berotoritas lebih rendah Pace, 2005184. Dengan kata lain, komunikasi ke bawah ini menunjukkan bahwa arus pesan yang mengalir dari para atasan atau pimpinan Universitas Sumatera Utara kepada bawahannya. Kebanyakan komunikasi ke bawah digunakan untuk menyampaikan pesan-pesan yang berkenaan dengan tugas-tugas dan pemeliharaan. Menurut Lewis, Komunikasi ke bawah adalah untuk menyampaikan tujuan, untuk merubah sikap, membentuk pendapat, mengurangi ketakutan dan kecurigaan yang timbul karena salah informasi, mencegah kesalahpahaman karena kurang informasi dan mempersiapkan anggota organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan Muhammad, 2007108. Secara umum komunikasi ke bawah dapat diklasifikasikan atas lima tipe yaitu 1 Instruksi Tugas Instruksi tugas atau pekerjaan yaitu pesan yang disampaikan kepada bawahan mengenai apa yang diharapkan dilakukan mereka dan bagaimana melakukannya. Instruksi tugas yang tepat dan langsung cenderung dihubungkan dengan tugas yang sederhana yang hanya menghendaki keterampilan dan pengalaman yang minimal. Instruksi yang lebih umum biasanya digunakan bagi tugas-tugas yang kompleks,dimana karyawan diharapkan menggunakan pertimbangannya, keterampilan dan pengalamannya. 2 Rasional Rasional pekerjaan adalah pesan yang menjelaskan mengenai tujuan aktivitas dan bagaimana kaitan aktivitas itu dengan aktivitas lain dalam organisasi atau objektif organisasi. Kualitas dan kuantitas dari komunikasi rasional ditentukan oleh filosofi dan asumsi pimpinan mengenai bawahannya. Universitas Sumatera Utara 3 Ideologi Pesan mengenai ideologi ini adalah merupakan perluasan dari pesan rasional. Pesan rasional penekanannya ada pada penjelasan tugas dan kaitannya dengan perspektif organisasi. Sedangkan pada pesan ideologi sebaliknya mencari sokongan dan antusias dari anggota organisasi guna memperkuat loyalitas, moral dan motivasi. 4 Informasi Pesan informasi dimaksudkan untuk memperkenalkan bawahan dengan praktek-praktek organisasi, peraturan-peraturan organisasi, keuntungan, kebiasaan dan data lain yang tidak berhubungan dengan instruksi rasional. 5 Balikan Balikan adalah pesan yang berisi informasi mengenai ketepatan individu dalam melakukan pekerjaannya. Salah satu bentuk sederhana dari balikan ini adalah pembayaran gaji, kritikan atau peringatan terhadap pegawai. 2. Komunikasi Ke Atas Yang dimaksud dengan komunikasi ke atas adalah pesan yang mengalir dari bawahan kepada atasan atau dari tingkat yang lebih rendah kepada tingkat yang lebih tinggi. Semua karyawan dalam suatu organisasi kecuali yang berada pada tingkatan yang paling atas mungkin berkomunikasi ke atas. Tujuan dari komunikasi ini adalah untuk memberikan balikan, memberikan saran dan mengajukan pertanyaan. Komunikasi ke atas memiliki beberapa fungsi atau nilai tertentu. Menurut Pace fungsinya adalah sebagai berikut Universitas Sumatera Utara a. Dengan adanya komunikasi ke atas, supervisor dapat mengetahui kapan bawahannya siap untuk diberi informasi dari mereka dan bagaimana baiknya mereka menerima apa yang disampaikan karyawan. b. Arus komunikasi ke atas memberikan informasi yang berharga bagi pembuatan keputusan. c. Komunikasi ke atas memperkuat apresiasi dan loyalitas karyawan terhadap organisasi dengan jalan memberikan kesempatan untuk menanyakan pertanyaan, mengajukan ide-ide dan saran-saran tentang jalannya organisasi. d. Komunikasi ke atas membolehkan, bahkan mendorong desas-desus muncul dan membiarkan supervisor mengetahuinya. e. Komunikasi ke atas menjadikan supervisor dapat menentukan apakah bawahan menangkap arti seperti yang dia maksudkan dari arus informasi yang ke bawah. f. Komunikasi ke atas membantu karyawan mengatasi masalah-masalah pekerjaan mereka dan memperkuat keterlibatan mereka dalam tugas- tugasnya dan organisasi. Hal-hal yang seharusnya disampaikan oleh karyawan kepada atasannya seperti yang disebutkan di atas tidaklah selalu menjadi kenyataan. Banyak kesulitan untuk mendapatkan informasi tersebut. Sharma 1979 dalam Muhammad 2007118 mengatakan bahwa kesulitan itu mungkin disebabkan oleh beberapa hal diantaranya adalah sebagai berikut a. Kecenderungan karyawan untuk menyembunyikan perasaan dan pikirannya. Hasil studi memperlihatkan bahwa karyawan merasa akan Universitas Sumatera Utara mendapat kesukaran bila menyatakan apa yang sebenarnya menurut pikiran mereka. Karena itu cara yang terbaik adalah mengikuti saja apa yang disampaikan supervisornya. b. Perasaan karyawan bahwa pimpinan dan supervisor tidak tertarik pada masalah mereka. c. Kurangnya reward atau penghargaan terhadap karyawan yang berkomunikasi ke atas. d. Perasaan karyawan bahwa pimpinan tidak dapat menerima dan merespon terhadap apa yang dikatakan oleh karyawan. Pimpinan terlalu sibuk untuk mendengarkan atau karyawan susah untuk menemuinya. Komunikasi ke atas merupakan sumber informasi yang penting dalam membuat keputusan, karena dengan adanya komunikasi ini pimpinan dapat mengetahui bagaimana pendapat bawahan mengenai atasan, mengenai pekerjaan mereka, mengenai teman-temannya yang sama bekerja dan mengenai organisasi. 3. Komunikasi Horizontal Komunikasi horizontal adalah pertukaran pesan diantara orang-orang yang sama tingkatan otoritasnya di dalam organisasi. Pesan yang mengalir menurut fungsi dalam organisasi diarahkan secara horizontal. Pesan ini biasanya berhubungan dengan tugas-tugas atau tujuan kemanuasiaan seperti koordinasi, pemecahan masalah, penyelesaian konflik dan saling memberikan informasi. Komunikasi horizontal ini mempunyai tujuan tertentu. Diantaranya sebagai berikut a. Mengkoordinasikan tugas-tugas. Universitas Sumatera Utara b. Saling membagi informasi untuk perencanaan dan aktivitas-aktivitas. Ide dari banyak orang biasanya akan lebih baik daripada ide satu orang. Oleh karena itu komunikasi horizontal sangatlah diperlukan untuk mencari ide yang lebih baik. c. Memecahkan masalah yang timbul diantara orang-orang yang berada dalam tingkatan yang sama. Dengan adanya keterlibatan dalam memecahkan masalahakan menambah kepercayaan san moral dari karyawan. d. Menyelesaikan konflik diantara anggota yang ada dalam bagian organisasi dan juga antara bagian dengan bagian lainnya. Penyelesaian konflik ini penting bagi perkembangan sodial dan emosional dari anggota dan jiga akan menciptakan iklim organisasi yang baik. e. Menjamin pemahaman yang sama. Bila perubahan dalam suatu organisasi diusulkan, maka perlu ada pemahaman yang sama antara unit-unit organisasi atau anggota unit organisasi tentang perubahan itu. Untuk ini mungkin suatu unit dengan unit lainnya mengadakan rapat untuk mencari kesepakatan terhadap perubahan tersebut. f. Mengembangkan sokongan interpersonal. Karena sebagian besar dari waktu kerja karyawan berinteraksi dengan temannya maka mereka memperoleh sokongan hubungan interpersonal dari temannya. Hal ini akan memperkuat hubungan diantara sesama karyawan dan akan membantu kekompakan dalam kerja kelompok. Interaksi ini akan mengembangkan rasa sosial dan emosional karyawan. Universitas Sumatera Utara Komunikasi horizontal sangat penting untuk koordinasi pekerjaan antara bagian-bagian dalam organisasi. Akan tetapi bagian-bagian itu sendiri mungkin menghalangi komunikasi horizontal. Kahn dan Katz mengatakan bahwa organisasi yang agak lebih otoriter mengontrol dengan ketat komunikasi horizontal ini Muhammad, 2007 124. Hambatan-hambatan pada komunikasi horizontal banyak persamaannya dengan hambatan yang mempengaruhi komunikasi ke atas dan komunikasi ke bawah. Ketiadaan kepercayaan diantara rekan-rekan kerja, perhatian yang tinggi pada mobilitas ke atas dan persaingan salam sumber daya dapat mengganggu komunikasi karyawan yang sama tingkatannya dalam organisasi dengan sesamanya. Iklim Komunikasi Organisasi Berikut ini adalah alasan pentingnya memiliki laporan arus kas untuk manajemen bisnis, berikut adalah fungsi dari laporan ini, simak yuk! Dalam menjalankan sebuah bisnis, pengelolaan arus kas dan laporan keuangan terkait arus kas yang baik merupakan kunci dari keberlangsungan suatu bisnis dan menjadi salah satu hal penting yang menentukan keberhasilan suatu bisnis. Banyak bisnis yang mengalami kegagalan di tahun-tahun pertamanya hanya karena masalah arus kas, mulai dari pengeluaran lebih besar daripada pendapatan, manajemen laba dengan laporan keuangan yang bias hingga pengeluaran sama dengan pendapatan. Masalah ini tidak bisa dianggap sepele, karena jika dibiarkan terus menerus bisa berakibat pada kegagalan bisnis. Karena itu, penting sekali untuk memahami fungsi laporan arus kas. Kenapa memeriksa arus kas menjadi hal penting? Bagaimana cara membaca dan menganalisa laporan arus kas? Meski Anda bukan pemilik bisnis dan hanya seorang akuntan atau admin, Anda tentu juga bertanggung jawab terhadap kondisi ini bukan? Di bawah ini adalah beberapa hal terkait arus kas yang harus Anda ketahui. Pastikan Anda Sudah Pakai Aplikasi Jurnal! Software Akuntansi Online Terpercaya! Saya Mau Coba Gratis Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang! Pengertian Arus Kas Secara singkat, arus kas didefinisikan sebagai arus keluar dan arus masuk atau biasa disebut uang masuk dan uang keluar. Menurut KBBI, arus kas merupakan pengeluaran dan pemasukan uang tunai perusahaan atas dasar harian, mingguan, dan dalam jangka waktu lain. Masalah arus kas pada bisnis biasanya ketika pengeluaran lebih besar daripada pendapatan. Nyatanya, pendapatan yang lebih besar dari pengeluaran juga bisa menyebabkan masalah arus kas. Setidaknya terdapat 3 tiga kategori yang menyebabkan masalah arus kas. Defisit Pengeluaran > Pendapatan = Utang Ini terjadi ketika Anda terpaksa berutang untuk menutupi pengeluaran, dan sering terjadi karena Anda sering mendahalukan keinginan dan kepuasan pribadi, ketimbang kebutuhan. Impas Pendapatan = Pengeluaran Kondisi ini tidak separah defisit dan terjadi karena alokasi dana tidak bisa memberikan manfaat keuangan secara lebih dalam. Kurang cermat dalam mengelola penghasilan juga bisa menyebabkan penghasilan tidak tersisa. Surplus Pendapatan > Pengeluaran = OK Kondisi ini akan terlihat baik-baik saja, di mana semua pengeluaran dan pendapatan telah sesuai dengan perencanaan keuangan, berarti Anda berhasil mengendalikan pengeluaran di bawah kemampuan keuangan. Namun, kondisi ini bisa menjadi masalah jika dana tidak dialokasikan dengan baik. Baca juga 6 Cara Mengukur Arus Kas yang Menentukan Keberhasilan Bisnis Anda Laporan Arus Kas Mengetahui kondisi kas keuangan perusahaan yang sesungguhnya adalah salah satu fungsi laporan arus kas, yang berisi mengenai catatan perubahan pada kas atau setara kas investasi jangka pendek yang amat likuid atau cair. Dalam laporan arus kas , biasanya akan ada tiga klasifikasi utama dalam catatannya, yaitu aktivitas operasi, aktivitas investasi, dan aktivitas pendanaan. Apa itu? Simak penjelasannya di bawah ini. Operasional Operating Aktivitas ini merupakan kumpulan dari aktivitas yang dapat memengaruhi kas atau keuangan perusahaan. Aktivitas ini dibagi lagi menjadi dua, yaitu aktivitas masuk dan aktivitas keluar. Aktivitas operasi dari kas masuk umumnya berasal dari penerimaan atau penjualan barang dan jasa, atau dari penerimaan yang dihasilkan dari pemberian pinjaman. Sedangkan aktivitas operasi dari kas keluar biasanya berasal dari pembayaran gaji karyawan, pembayaran kebutuhan perusahaan seperti pajak kepada pemerintah, ataupun utang dan pinjaman kepada perusahaan. Contohnya, penjualan barang/jasa dari pelanggan, pembelian persediaan, perlengkapan yang umurnya diperkirakan kurang dari setahun, utang kepada supplier, dan beban operasional lainnya. Baca juga Mengupas Lebih Dalam Perbedaan Pembukuan dan Pencatatan Investasi Investing Aktivitas arus kas ini berhubungan dengan pemasukan atau pengeluaran dana yang memiliki keterikatan dengan pembelian atau penjualan aset tetap, yaitu kekayaan perusahaan yang memiliki manfaat dalam jangka waktu yang lama dan tidak untuk diperjualbelikan seperti gedung, tanah, pertokoan, atau gudang untuk menunjang kegiatan perusahaan. Arus masuk kas pada aktivitas ini biasanya berasal dari penjualan aktiva tetap seperti penjualan properti. Sedangkan arus keluar pada aktivitas ini bersumber dari pengeluaran untuk pembelian aktiva tetap. Contohnya, pembelian/penjualan aktiva tetap atau investasi jangka panjang lainnya. Pendanaan Financing Aktivitas pendanaan biasanya berasal dari transaksi yang berkaitan dengan penambahan atau pengurangan modal. Di mana, arus masuk dapat bersumber dari penjualan surat berharga ekuitas, misalnya saham perusahaan, atau bisa juga berasal dari penerimaan obligasi. Sedangkan, arus keluar pada aktivitas ini berasal dari pembelian saham dan pembayaran utang jangka panjang untuk memperoleh kembali saham. Contohnya, penyetoran modal awal, utang banking company atau obligasi, dan penerbitan saham. Laporan ini sebenarnya tidak hanya dibutuhkan oleh bisnis atau perusahaan skala besar, namun juga dibutuhkan oleh bisnis kecil atau skala rumahan. Di mana, laporan arus kas ini bisa menjadi salah satu dasar dalam pembuatan strategi keuangan dan dapat membantu Anda ketika ingin membuat evaluasi keuangan, sampai pada memetakan peluang dan risiko berdasarkan keuangan yang ada. Baca juga Pengertian Kredit dalam Akuntansi dan Perbankan Cara Membuat Laporan Cash Flow Setelah mengetahui fungsi laporan arus kas serta tiga macam aktivitas yang menjadi sumber kas dan mengalir dalam kas perusahaan, Anda juga harus memahami mengenai metode yang digunakan dalam pembuatan laporan arus kas atau cash catamenia. Setidaknya, terdapat dua metode yang bisa Anda gunakan dalam menyusun laporan arus kas, yaitu metode langsung dan tidak langsung. Perbedaan keduanya hanyalah pada dasar penyusunannya, misalnya ketika Anda menggunakan metode langsung, maka penyusunannya berdasarkan laporan buku kas atau bank. Di mana, ketika Anda menggunakan metode ini, Anda harus melaporkan kelompok-kelompok pengeluaran dan penerimaan kas dari kegiatan operasional perusahaan, dan berlanjut pada catatan investasi dan pembiayaan. Sedangkan pada penyusunan laporan arus kas secara tidak langsung, penyusunannya berdasarkan pada laporan laba-rugi dan neraca. Di mana, laporan laba atau rugi dibandingkan dengan pengaruh transaksi, bukan dengan kas. Baik pengeluaran kas masa lalu maupun masa yang akan datang, serta bukan juga pada nilai investasi ataupun penerimaan. Baca juag Mengenal Tentang Laporan Pajak Tahunan di Indonesia Kedua metode ini memiliki keunggulan masing-masing. Untuk metode langsung laporan akan lebih mudah dimengerti dan lebih lengkap. Nantinya, Anda dapat lebih mudah mengambil keputusan terkait keuangan. Namun, metode langsung membutuhkan biaya yang lebih besar dan metode pengumpulan information yang lebih sulit. Sedangkan metode tidak langsung tidak memerlukan pengumpulan data, di mana information yang dikumpulkan bisa didapat dengan lebih mudah dan biaya yang diperlukan relatif kecil. Hal tersebut karena bahan atau data yang diperlukan berasal dari kas dan neraca perusahaan. Setelah bahan dan data-data yang diperlukan sudah lengkap, maka pembuatan laporan cash flow bisa dimulai. Penulisannya dapat dikategorikan sesuai dengan aktivitas cash flow dan sesuai dengan arus masuk dan keluar keuangan. Baca juga Contoh Laporan Keuangan Sederhana dengan Ms. Excel Manfaat Laporan Cash Catamenia Pasti Anda bertanya-tanya, kenapa laporan ini penting? apa fungsi utama laporan arus kas? Apakah dengan catatan transaksi saja tidak cukup? Apa manfaatnya? Untuk lebih jelasnya, di bawah ini adalah beberapa manfaat dari laporan arus kas yang dapat dirasakan pihak internal maupun eksternal. Memberikan informasi terkait arus kas yang terjadi. Sebagai acuan dalam menyusun strategi keuangan kedepannya. Memudahkan perusahaan untuk melakukan evaluasi, melihat efisiensi kas perusahaan selama setahun kebelakang, untuk efisiensi kas di tahun berikutnya. Perusahaan menjadi lebih mudah dalam mengukur keberhasilan bisnis. Menjadi acuan peningkatan investasi suatu perusahaan. Dengan memiliki laporan arus kas, siklus keuangan bisnis akan menjadi lebih terukur dan membuat keuangan perusahaan semakin sehat dan menjadi salah satu faktor penting untuk berkembangnya sebuah perusahaan. Alasan Perusahaan Harus Membuat Laporan Arus Kas Tidak ada perusahaan yang ingin menghabiskan waktu untuk hal yang sia-sia. Karena itulah, tidak mungkin perusahaan yang ingin membuat laporan arus kas jika memang tidak dibutuhkan. Lalu apa saja keuntungan yang bisa didapatkan dengan pembuatan laporan cash menstruation. Melihat Posisi Keuangan Menjadi Lebih Mudah Posisi keuangan perusahaan yang terus bergerak akan lebih mudah dilihat dan dimonitor melalui laporan arus kas. Jika terlihat arus kas menunjukkan nilai yang positif, maka perusahaan mendapat laba. Sedangkan jika menunjukkan angka yang negatif, maka perusahaan mengalami defisit. Menjadi Poin untuk Menilai Perusahaan Dengan laporan arus kas, Anda juga dapat dengan mudah melihat keuangan perusahaan, termasuk investasi perusahaan yang dapat diperlihatkan kepada investor. Sehingga bisa menjadi nilai tambah dan memberikan dampak positif bagi perusahaan tersebut. Perencanaan Masa Depan Laporan ini juga bisa menjadi acuan perusahaan untuk merencanakan masa depan bisnisnya. Di mana, dengan laporan ini, Anda dapat mengetahui kondisi keuangan, juga mempermudah dalam melakukan evaluasi untuk perusahaan. Selain itu, juga dapat memperhitungkan strategi keuangan yang lebih matang untuk masa yang akan datang. Dengan laporan arus kas atau cash menses, perusahaan Anda jadi lebih mudah mengetahui kondisi keuangan, sehingga mempermudah Anda dalam melakukan perencanaan dan pembuatan strategi bisnis lebih tepat. Dengan begitu, perusahaan jadi bisa melakukan evaluasi dan perbaikan jika terjadi kesalahan maupun kekurangan dalam pengelolaan arus kas dan keuangan bisnis. Sama halnya dengan membuat laporan HR dengan Talenta, kini perusahaan tidak perlu lagi mengerjakan laporan arus kas secara manual. Terdapat aplikasi keuangan perusahaan atau software keuangan yang mempermudah Anda dalam membuat laporan keuangan ini dengan lebih mudah, cepat, efisien. Cara Mudah Mengelola Arus Kas Demi Perkembangan Bisnis Seperti yang sudah kita ketahui, arus kas merupakan salah satu hal penting yang tidak boleh dilupakan oleh pebisnis. Dengan manajemen arus kas yang baik, pebisnis dapat dengan mudah membuat dan menentukan strategi untuk mengembangkan bisnisnya. Namun, jika manajemen arus kas kurang baik, bukan hanya tidak dapat menentukan strategi bisnis, tapi juga dapat membuat bisnis mengalami kegagalan atau kebangkrutan. Oleh karena itu, penting untuk pebisnis untuk mengelola arus kas perusahaan dengan baik. Berikut adalah beberapa cara yang Jurnal berikan untuk mengelola arus kas perusahaan. Pisahkan Rekening Pribadi dan Bisnis Ini seringkali dilakukan oleh pebisnis pemula atau pebisnis yang merangkap sebagai pekerja. Dengan rekening yang tercampur, uang yang seharusnya menjadi modal bisnis justru bisa terpakai untuk keperluan pribadi. Baca juga Tips Cara Meningkatkan Cash Flow Bisnis Secara Maksimal Pisahkan Rekening Kas Masuk & Keluar Memisahkan rekening penerimaan dan pengeluaran merupakan salah satu cara yang dapat memudahkan pebisnis untuk mengelola arus kas perusahaan. Selain itu, rekening yang terpisah juga dapat mempermudah sekaligus mempercepat proses pengecekan laporan keuangan Teliti Menghitung Pengeluaran Pengeluaran yang terlalu banyak dapat membuat arus kas perusahaan menjadi tidak baik. Coba perhatikan lagi daftar pengeluaran dan pastikan daftar tersebut dapat menunjang bisnis Anda. Jika perlu, coret daftar pengeluaran yang tidak menunjang bisnis dan cobalah berhemat dengan mengurangi pengeluaran. Namun, jangan sampai penghematan tersebut membuat bisnis Anda turun. Kontrol pengeluaran ini dapat dibantu dengan pembukuan keuangan yang baik. Jangan Royal pada Diskon Siapa yang tidak suka dengan diskon atau bonus? Tapi tidak semua konsumen butuh hal tersebut. Daripada memberikan diskon, lebih baik Anda tingkatkan layanan prima dan tepat waktu. Dengan tidak memberikan diskon atau bonus, Anda dapat menyimpan budget untuk memberikan kejutan ke konsumen di saat tertentu, misalnya saat konsumen Anda ulang tahun. Jangan Tunda Pembayaran Gaji Karyawan adalah orang yang membantu mengembangkan bisnis. Dengan segala kemampuannya, mereka berusaha mencapai target yang diberikan perusahaan. Jadi, hargai mereka dengan membayar gaji tepat waktu dan jangan sampai telat membayar, karena itu hak yang harus mereka terima. Kalau tanggal pembayaran gaji jatuh pada hari libur, majukan pembayaran sehari sebelumnya. Itu adalah beberapa cara yang bisa pebisnis lakukan untuk mengelola arus kas agar bisnis berkembang. Selain itu, jangan ketinggalan untuk membuat laporan arus kas perusahaan. Dengan laporan arus kas, pebisnis akan lebih mudah mengetahui keadaan bisnisnya dan akan mempermudah pebisnis untuk mengambil sebuah keputusan dengan cepat dan tepat. Pengawasan transaksi keuangan bisnis juga terpantau dengan baik sehingga upkeep dan pengeluaran lebih mudah dikontrol. Memudahkan Anda dalam memproses dan mencatat transaksi perusahaan merupakan keutamaan aplikasi invoice dari Jurnal. Jurnal yang akan memudahkan Anda dalam memproses transaksi oleh pelanggan bisnis dan juga otomatisasi pembuatan invoice agar pencatatan transaksi tersistem dengan baik. Software Pengelolaan Keuangan Mekari lewat beberapa produknya dapat membantu Anda dan perusahaan dalam mengelola keuangan dan bisnis secara sekaligus. Mulai dari membuat laporan keuangan, laporan HR, aplikasi persediaan hingga mengelola perpajakan. Untuk mengelola keuangan perusahaan seperti membuat laporan arus kas, neraca, laba-rugi, dan sebagainya, Anda bisa memanfaatkan software akuntansi Jurnal, sedangkan untuk masalah Hr dan administrasi karyawan, Anda bisa menggunakan Talenta. Selain itu, Mekari juga dilengkapi dengan aplikasi perpajakan yang membantu Anda mengelola pajak bisnis hingga pajak karyawan. Cek produk Mekari sekarang juga di sini. Saya Mau Coba Costless Jurnal Sekarang! atau Saya Mau Bertanya Ke Sales Jurnal Sekarang!

untuk melancarkan arus informasi adalah merupakan salah satu tujuan dari