Islammenganjurkan umatnya agar mau bekerja keras dalam memenuhi kebutuhan hidupnya. Sebaliknya, islam membenci umatnya yang hanya berpangku tangan, malas-malasan dan tidak mau bekerja mencari nafkah. Selain bekerja keras, kita juga harus berdoa kepada Allah SWT, agar apa yang diinginkan dapat terkabul. nilaidari skor beban kerja kita lakukan perhitungan rata-rata dari nilai WWL dibagi dengan 15, hasilnya adalah 55,33. Hasil dari rata-rata nilai WWL tersebut menjadi skor akhir dari penentuan interprestasi skor beban kerja. Karena skor menunjukkan lebih dari 50 namun kurang dari 79 maka kategori yang tepat bagi responden ketiga ini adalah memiliki beban kerja mental yang tinggi. 5 Garis besar dan ringkasan topik. Setelah anak itu mengetahui bagiannya, dia harus membuat diagram atau ringkasan. Di sini setiap orang bebas memilih metode. Jika Anda melakukan keduanya jauh lebih baik. Skema ini lebih visual dan cenderung memberikan hasil yang lebih baik di sebagian besar dari mereka. Hadisriwayat Ahmad, "Sesungguhnya Allah menyukai hamba yang bekerja dan terampil. Siapa yang bersusah payah mencari nafkah untuk keluarganya maka ia serupa dengan seorang mujahid di jalan Allah." Secara garis besar, hukum bekerja dalam Islam adalah wajib dan menjadi cara untuk memenuhi kebutuhan manusia meliputi diri sendiri dan keluarga Setiapfasilitas kesehatan memberikan rincian biaya medical check up yang berbeda. Hal ini tergantung pada jenis tes MCU yang kamu ambil. Namun untuk tes medical check up untuk kerja biasanya berkisar Rp262 ribu sampai Rp500 ribu.. Jika kamu mengambil jenis tes MCU lainnya, maka biaya medical check up bisa dimulai dari Rp324 ribu hingga Rp2 juta.. Contoh Hasil Medical Check Up yang Benar dan Vay Tiền Online Chuyển Khoản Ngay. Manajemen kinerja adalah suatu proses atau gaya manajemen yang dirancang untuk mendorong, meningkatkan dan mengembangkan kinerja menjadi lebih baik dengan cara menciptakan visi dan kerangka tujuan, komunikasi yang berkesinambungan, menetapkan standar dan persyaratan yang disepakati dan menciptakan pendekatan strategis secara terpadu. Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan atau peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara berkelanjutan. Manajemen kinerja adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaiki kinerja yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan kemampuan tim dan kontributor individu. Manajemen kinerja merupakan dasar dan kekuatan pendiri yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja dan alokasi sumberdaya. Berikut definisi dan pengertian manajemen kinerja dari beberapa sumber buku Menurut Suharsaputra 2010, manajemen kinerja adalah suatu proses yang dapat mendorong pada pengembangan dan peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dan berkualitas, melalui komunikasi yang berkesinambungan antara pimpinan dengan pegawai sejalan dengan apa yang diharapkan oleh organisasi. Menurut Wibowo 2012, manajemen kinerja adalah gaya manajemen dalam mengelola sumber daya yang berorientasi pada kinerja yang melakukan proses komunikasi secara terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis secara terpadu sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, manajemen kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun tujuan perusahaan dapat bertemu. Menurut Amstrong 2010, manajemen kinerja merupakan sarana untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati. Tujuan dan Manfaat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi, tim dan individu dalam suatu keterkaitan, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya dalam kurun waktu tertentu. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, tujuan manajemen kinerja adalah sebagai berikut Tujuan strategik. Mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi tersebut perlu mendefinisikan hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi, mengembangkan pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja pegawai. Tujuan Administratif. Menggunakan informasi manajemen kinerja khususnya evaluasi kinerja untuk kepentingan keputusan administratif, penggajian, promosi, pemberhentian pegawai dan lain-lain. Tujuan pengembangan. Dapat mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil dibidang kerjanya, pemberian training bagi yang berkinerja yang tidak baik, atau penempatan yang lebih cocok. Tujuan khusus manajemen kinerja. Memperoleh peningkatan kinerja sustainable, meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan, memungkinkan individu untuk mengembangkan kemampuan, meningkatkan kepuasan kerja dan mencapai potensi pribadi yang bermanfaat bagi individu dan organisasi. Manajemen kinerja bermanfaat untuk memacu peningkatan hasil kerja melalui penyelarasan tujuan, ukuran, dan berbagi informasi kinerja organisasi, tim, dan individu. Manajemen kinerja dapat dijadikan landasan bagi promosi, mutasi dan evaluasi, sekaligus penentuan kompensasi dan penyusunan program pelatihan. Manajemen kinerja juga dapat dijadikan umpan balik untuk pengembangan karier dan pengembangan pribadi SDM. Manfaat manajemen kinerja antara lain adalah sebagai berikut Menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam tujuan dan hasil yang jelas dan dapat diukur yang menentukan keberhasilan dan dipahami bersama oleh tiap orang dalam organisasi dan pelanggan dan stakeholder. Menyediakan alat untuk menilai, mengelola dan meningkatkan kesehatan dan keberhasilan keseluruhan organisasi. Melanjutkan pergeseran dari orientasi pengendalian dan ketaatan menjadi pendekatan strategik yang berkelanjutan kepada manajemen. Menyediakan sebuah sistem manajemen kinerja yang mendalam dan dapat diduga hasilnya dengan memasukkan ukuran-ukuran kualitas, biaya, ketepatan waktu, layanan pelanggan serta kepuasan, motivasi dan keahlian pegawai. Mengganti sistem penilaian kinerja yang ada dengan sebuah pendekatan yang sesuai dengan manajemen kinerja. Manajemen kinerja sangat bermanfaat bagi pihak atasan, bawahan dan organisasi. Bagi atasan, manajemen kinerja mempermudah penyelesaian pekerjaan bawahan sehingga atasan tidak perlu lagi repot mengarahkan dalam kegiatan sehari-hari karena bawahan sudah tahu apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dicapai serta mengantisipasi kemungkinan hambatan yang muncul. Bagi bawahan, manajemen kinerja membuka kesempatan diskusi dan dialog dengan atasan berkaitan dengan kemajuan pekerjaannya. Adanya diskusi dan dialog memberikan umpan balik untuk memperbaiki kinerja sekaligus meningkatkan keahliannya dalam menyelesaikan pekerjaan. Syarat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja dapat diterapkan dalam suatu organisasi dengan prasyarat dasar yang harus dipenuhi, yaitu sebagai berikut a. Indikator kinerja key performance indicator Indikator kinerja harus terukur secara kuantitatif dan jelas batas waktunya. Ukuran ini harus dapat menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi tersebut. Semua harus terukur secara kuantitatif dan dapat dimengerti oleh berbagai pihak yang terkait, sehingga bila nanti dievaluasi dapat diketahui apakah kinerja sudah dapat mencapai target atau belum. Organisasi yang tidak memiliki indikator kinerja biasanya tidak bisa diharapkan untuk mampu mencapai kinerja yang memuaskan pihak yang berkepentingan stakeholders. 2. Kontrak kinerja performance contract Semua ukuran kinerja biasanya dituangkan dalam suatu bentuk kesepakatan antara atasan dan bawahan yang sering disebut sebagai suatu kontrak kinerja performance contract. Dengan adanya kontrak kinerja, maka atasan bisa menilai apakah si bawahan sudah mencapai kinerja yang diinginkan atau belum. Kontrak kinerja ini berisikan suatu kesepakatan antara atasan dan bawahan mengenai indikator kinerja yang ingin dicapai, baik mengenai sasaran pencapaiannya maupun jangka waktu pencapaiannya. c. Siklus manajemen kinerja Terdapat suatu proses siklus manajemen kinerja yang baku dan dipatuhi untuk dikerjakan bersama, yaitu Perencanaan kinerja, berupa penetapan indikator kinerja lengkap dengan berbagai strategi dan program kerja yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang diinginkan. Pelaksanaan, di mana organisasi bergerak sesuai dengan rencana yang telah dibuat, jika ada perubahan akibat adanya perkembangan baru maka lakukan perubahan tersebut. Evaluasi kinerja, yaitu menganalisis apakah realisasi kinerja sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan sebelumnya. Semuanya ini harus serba kuantitatif. d. Performance appraisal Manajemen kinerja membutuhkan suatu mekanisme performance appraisal atau penilaian kinerja yang relatif obyektif yaitu dengan melibatkan berbagai pihak. Konsep yang sangat terkenal adalah penilaian 360 derajat, di mana penilaian kinerja dilakukan oleh atasan, bawahan, rekan sekerja dan pengguna jasa. Pada prinsipnya manusia itu berpikir secara subjektif, namun dengan berpikir bersama mampu untuk mengubah sikap subjektif itu menjadi mendekati obyektif, atau berpikir bersama jauh lebih obyektif daripada berpikir sendiri-sendiri. e. Reward and punishment Manajemen kinerja harus memiliki suatu sistem reward and punishment yang bersifat konstruktif dan konsisten dijalankan. Konsep reward ini tidak selalu harus bersifat finansial, tetapi bisa juga berupa bentuk lain seperti promosi, kesempatan pendidikan dan lain-lain. Reward and punishment diberikan setelah melihat hasil realisasi kinerja, apakah sesuai dengan indikator kinerja yang telah direncanakan atau belum. Tentu saja harus ada suatu performance appraisal atau penilaian kinerja lebih dahulu sebelum reward and punishment. Penerapan punishment ini harus hati-hati, karena dalam banyak hal pembinaan jauh lebih bermanfaat. f. Gaya kepemimpinan leadership style Manajemen kinerja memerlukan suatu gaya kepemimpinan leadership style yang mengarah kepada pembentukan organisasi berkinerja tinggi. Inti dari kepemimpinan seperti ini adalah adanya suatu proses coaching, counseling, dan empowerment kepada para bawahan atau sumber daya manusia di dalam manusia. Suatu aspek lain yang sangat penting dalam gaya kepemimpinan adalah sikap followership atau menjadi pengikut. Pada dasarnya seseorang itu harus memiliki jiwa kepemimpinan, tetapi dalam situasi yang lain dia juga harus memahami bahwa dia merupakan bagian dari sebuah sistem organisasi yang lebih besar yang harus diikuti. g. SDM berbasis kompetensi Dalam menerapkan manajemen kinerja juga membutuhkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi. Umumnya organisasi yang berkinerja tinggi memiliki kamus kompetensi dan menerapkan kompetensi itu tersebut kepada hal-hal yang penting, seperti manajemen kinerja, rekruitmen, seleksi, pendidikan, pengembangan pegawai, dan promosi. Kompetensi ini meliputi kompetensi inti organisasi, kompetensi perilaku, dan kompetensi teknis yang spesifik dalam pekerjaan. Jika kompetensi ini sudah dibakukan dalam organisasi, maka kegiatan manajemen SDM akan menjadi lebih transparan, dan pimpinan organisasi juga dengan mudah mengetahui kompetensi apa saja yang perlu diperbaiki untuk membawa organisasi menjadi berkinerja tinggi. Tahapan Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. Manajemen kinerja bisa berfokus pada kinerja dari suatu organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk menghasilkan produk atau layanan dan juga di area yang lain. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, terdapat empat tahapan yang harus dilalui dalam pelaksanaan manajemen kinerja, yaitu Tahap directing/planning. Tahap pertama merupakan tahap identifikasi perilaku kerja dan dasar atau basis pengukuran kinerja. Kemudian dilakukan pengarahan konkret terhadap perilaku kerja dan perencanaan terhadap target yang akan dicapai, kapan dicapai, dan bantuan yang akan dibutuhkan. Penentuan target/goal akan lebih efektif bila mengadopsi metode SMART Spesific, Measureable, Achievable, Realistic, dan Timebound. Tahap managing/supporting. Tahap kedua merupakan penerapan monitoring pada proses organisasi. Tahap ini berfokus pada manage, dukungan, dan pengendalian terhadap jalannya proses agar tetap berada pada jalurnya. Jalur yang dimaksudkan disini adalah kriteria maupun proses kerja yang sesuai dengan prosedur berlaku dalam suatu organisasi. Tahap review/appraising. Tahap ketiga mencakup langkah evaluasi. Evaluasi dilakukan dengan flashback/review kinerja yang telah dilaksanakan. Setelah itu, kinerja dinilai atau diukur appraising. Tahap ini memerlukan dokumentasi atau record data yang berkaitan dengan obyek yang dievaluasi. Evaluator harus bersifat obyektif dan netral agar didapat hasil evaluasi yang valid. Tahap developing/rewarding. Tahap keempat berfokus pada pengembangan dan penghargaan. Hasil evaluasi menjadi pedoman penentu keputusan terhadap action yang dilakukan selanjutnya. Keputusan dapat berupa langkah perbaikan, pemberian reward/punishment, melanjutkan suatu kegiatan atau prosedur yang telah ada, dan penetapan anggaran. Daftar Pustaka Suharsaputra, Uhar. 2010. Administrasi Pendidikan. Bandung Refika. Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja. Jakarta Raja Press. Bintaro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta Gava Media. Amstrong, Michael. 2010. Human Resource Management. United States Kogan Page Limited. Jika Anda membaca ini, Anda mungkin telah melakukan sesuatu yang baik dalam karier anda. Anda menyelesaikan setiap pekerjaan tepat waktu, Anda belajar, dan bahkan tim Anda senang dengan kinerja Anda secara keseluruhan. Tetapi Anda juga tahu bahwa Anda tidak sempurna. Segala yang Anda lakukan menyisakan ruang untuk perbaikan, dan sebagai seseorang yang didorong dan peduli dengan pertumbuhan, Anda selalu tertarik dengan cara-cara yang dapat terus membuat Anda menjadi seorang yang ahli. Berikut adalah delapan hal yang dapat Anda lakukan untuk memberikan hasil pekerjaan yang lebih baik. 1. Pengelolaan waktu yang baik Anda jarang melewatkan tenggat waktu dan Anda merasa seperti hari-hari Anda dihabiskan dengan baik. Tetapi, terkadang Anda menemukan diri Anda menghabiskan lebih banyak waktu dari yang Anda inginkan untuk mengerjakan proyek, atau menjadi terganggu dan harus tinggal di kantor lebih lambat dari biasanya. Dan, Anda sebenarnya tidak memiliki strategi manajemen waktu yang resmi, yang membuatnya Anda sulit untuk selalu tetap fokus dan bekerja secara efisien. Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Pernahkah Anda berpikir tentang memblokir waktu di kalender Anda untuk memastikan Anda melakukan semuanya tepat ketika Anda menginginkannya? Atau, mengambil jeda sebentar dengan lebih sering sehingga Anda tidak menemukan diri Anda menggulir melalui media sosial selama satu jam? Atau, bagaimana dengan mencoba strategi teliti-rencanakan-hubungkan yang sempurna bagi mereka yang suka menghabiskan waktu? Kadang-kadang solusinya sesederhana, yaitu perencanaan yang strategis. 2. Tetap teratur Tidak seperti meja rekan Anda yang gunung-gunungnya secara perlahan masuk ke wilayah anda, mungkin Anda memiliki meja kerja yang cukup rapi dan bersih. Kotak masuk dan desktop Anda tidak terlalu mengerikan untuk dilihat, tetapi terkadang ada catatan penting yang hilang secara acak, daftar pekerjaan yang terlupakan, dan beberapa berkas yang menjadi sulit untuk ditemukan. Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Pastikan bahwa meja kerja Anda tetap memberikan ruang yang cukup untuk dapat dikelola. Untuk kotak masuk anda, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menggunakan filter untuk mengelompokkan penyimpanan berbagai jenis pesan bersama. Atau, manfaatkan fitur baru Gmail untuk membuat setiap berkas tetap berada di posisi atas. Bagaimana dengan desktop anda? Lakukan sebuah perubahan cepat dalam mengubah cara Anda bekerja di komputer. Akhirnya, jika Anda tidak memilikinya, pertimbangkan untuk berinvestasi dengan membuat agenda perencanaan untuk mengatur setiap bagian dari kehidupan anda. 3. Memiliki pertemuan Setiap pertemuan yang Anda miliki telah berjalan dengan cukup produktif. Tetapi saat Anda merasa bingung akan sesuatu, Anda sudah sangat akrab dengan sebuah pemetaan ide yang berlangsung selama 30 menit. Agenda pertemuan bisa sangat membantu Anda untuk tetap berada pada topik suatu pertemuan. Anda juga belajar cara untuk berbicara dengan seseorang yang selalu terlambat. Ini dapat membantu Anda menghindari masalah sebuah pertemuan yang akan memakan waktu ekstra panjang. Terakhir, pastikan Anda melakukan persiapan sebelumnya sehingga percakapan akan berlangsung secara efisien mungkin. Atau, Anda dapat mempertimbangkan untuk tidak mengadakan rapat sama sekali dan mengirim email sebagai gantinya. Ini dapat segera mengubah pertemuan yang tidak produktif menjadi hal yang lebih produktif. 4. Bekerja dengan rekan kerja Anda Secara umum, Anda dan rekan Anda cenderung akrab. Tetapi terkadang Anda mengalami perpecahan atau pergesekan sehingga Anda harus berurusan dengan mereka dan menyebabkan berkurangnya kualitas pekerjaan masing-masing. Bukankah kita semua ingin menghindari konflik-konflik tersebut? Anda dan rekan Anda pasti akan memilih untuk tidak memiliki pergesekan dalam pekerjaan anda. Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Pelajari dan praktikkanlah cara untuk berbicara dengan rekan kerja yang suka merendahkan Anda atau dengan rekan kerja yang malas sehingga Anda dapat menyelesaikan masalah apapun secara efektif dan profesional. Satu lagi, mainkan peran Anda dengan gaya bahasa berbeda untuk setiap orang yang Anda temui. Anda dapat menggunakan kiat ini untuk membuat orang lebih menghargai anda. 5. Bekerja dengan atasan Anda Anda pasti selalu berusaha untuk menghormati atasan Anda, paling tidak Anda berusaha untuk bersikap ramah dengannya. Anda juga selalu mencari cara untuk mendapatkan sisi baik atasan Anda. Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Apakah Anda melakukan pengecekan pekerjaan Anda secara teratur dengan atasan Anda? Anda harus melakukannya jika Anda ingin selalu berada di irama yang sama dengan atasan dan anggota tim lainnya. Kebiasaan ini pasti akan mengesankan atasan anda. Bahkan jika atasan Anda adalah seorang atasan yang paling sulit sekalipun, ia pasti akan terkesan saat Anda meminta waktu untuk berdiskusi bersama dengannya tentang daftar pekerjaan yang telah Anda lakukan setidaknya selama 15 menit. karyawan terbaik menanyakan kepada atasan mereka pertanyaan-pertanyaan ini secara teratur. 6. Memberi umpan balik Anda mungkin berpikir bahwa Anda adalah seorang yang pandai dalam membuat orang lain tahu ketika Anda tidak setuju akan suatu hal, tetapi terkadang umpan balik Anda tidak dipertimbangkan. Bagaimana cara agar Anda bisa memberikan umpan balik yang konstruktif dan dapat memotivasi juga menghormati anggota tim lainnya? Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Pelajarilah cara untuk memberi umpan balik yang kuat kepada orang yang Anda sukai serta kepada orang yang tidak menginginkannya. Memaparkan umpan balik di depan umum merupakan cara terbaik untuk memberikan saran terhadap orang lain, baik yang Anda sukai ataupun tidak. 7. Membangun koneksi Tentu saja, terkadang Anda menghabiskan waktu bersama dengan pergi ke sebuah kedai kopi bersama rekan kerja lama atau hanya sekedar mengomentari sebuah pembaruan dari atasan sebelumnya. Tetapi yang Anda lakukan tidak lebih dari sekadar sebuah perkenalan singkat. Padahal Anda tahu bahwa memiliki hubungan profesional yang kuat adalah salah satu kunci kesuksesan Anda. Hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih baik Jika rekan kerja Anda melihat profil media sosial Anda lalu mengundang pertemanan, jangan hanya mengintai mereka, tanggapi! Dan pastikan Anda juga mengirimkan ucapan terima kasih yang penuh perhatian setiap kali seseorang melakukan sesuatu yang baik untuk anda. Ingatlah bahwa hal-hal kecil memiliki dampak besar yang tidak banyak diketahui. Jadi Anda juga dapat membangun koneksi Anda melalui jaringan media sosial 15 menit ini untuk menjaga hubungan antara Anda dan rekan kerja Anda tetap hangat, dan rekan kerja Anda akan selalu bersedia jika Anda membutuhkannya. 8. Berpikir jangka panjang Anda mungkin memiliki gagasan yang kurang jelas tentang arah yang harus Anda tuju dalam karier anda. Tetapi Anda tidak benar-benar memiliki rencana konkret yang telah Anda susun untuk mencapai tujuan anda. Lakukan dengan lebih baik Pertama, pahamilah hal-hal yang dapat membantu Anda dalam mencapai tujuan karier anda. Jika tidak, bagaimana Anda akan mencapainya? Kemudian, definisikan kesuksesan itu sendiri untuk diri anda. Anda dapat mendefinisikan dengan bentuk ataupun hal yang menurut Anda Anda telah mencapai sebuah kesuksesan tersebut. Setelah Anda melakukannya, berlatihlah untuk menguraikan gambaran Anda tentang sebuah masa depan yang ideal bagi Anda dan cara yang akan Anda tempuh untuk mencapainya. Pelajaran apa yang dapat Anda ambil dari artikel ini? Sebuah pencapaian tinggi membutuhkan kemauan dan usaha yang tinggi juga. Karyawan terbaik tidak akan membiarkan pertumbuhan mereka berada pada suatu jalan buntu, tetapi karyawan terbaik mampu untuk lebih memahami bahwa selalu ada yang harus dilakukan dan dipelajari dari setiap hal yang dihadapi.

untuk mendapatkan hasil yang baik maka kita harus bekerja dengan